7 แนวทางลดความเสี่ยงของ Supply Chain
ความเปราะบางของซัพพลายเชนในปัจจุบันอาจนำไปสู่ความเสี่ยงที่จะการขาดแคลนสินค้าจำเป็นได้ อย่างไรก็ตาม ผู้ผลิตเองก็สามารถบริหารจัดการซัพพลายเชนเพื่อลดความเสี่ยงเหล่านี้ได้เช่นกัน ติดตามในบทความนี้
ความเปราะบางของซัพพลายเชนในปัจจุบันอาจนำไปสู่ความเสี่ยงที่จะการขาดแคลนสินค้าจำเป็นได้ อย่างไรก็ตาม ผู้ผลิตเองก็สามารถบริหารจัดการซัพพลายเชนเพื่อลดความเสี่ยงเหล่านี้ได้เช่นกัน ติดตามในบทความนี้
ชวนทำความรู้จักกับ “Material Flow Cost Accounting: MFCA” หนึ่งในเครื่องมือที่ช่วยให้เรามองเห็นปริมาณการใช้ทรัพยากร หรือ ต้นทุนต่าง ๆ ที่เราใช้ไปในการผลิต ผ่านบทความนี้
ชวนดูแนวทางการบริหารจัดการองค์กรในระดับสากลของ บสย., อาร์เอฟเอส และ ม.สงขลานครินทร์ ซึ่งมี good practices ที่สามารถเป็นตัวอย่างที่ดีกับองค์กรที่อยากปรับปรุงกระบวนการการจัดการลูกค้า
ESG หรือ แนวคิดการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน กำลังได้รับความสนใจจากองค์กรมากมาย อย่างไรก็ตามกลับไม่ใช่ทุกองค์กรที่จะนำ ESG ไปประยุกต์ใช้ได้สำเร็จ เป็นเพราะอะไร ชวนค้นหาคำตอบไปพร้อมกัน
การนิคมฯ จัดงาน “I-EA-T Sustainable Business Forum 2022” พร้อมมอบรางวัล ISB Awards 2022 ให้ผู้ประกอบการโรงงานอุตสาหกรรม 8 แห่ง ใน 6 นิคมอุตสาหกรรม
Gartner, Inc. เผยรายได้ตลาดซอฟต์แวร์ Robotic Process Automation (RPA) ปี 65 พุ่งแตะ 2.9 USD โดยผู้จัดจำหน่าย ต่างเปิดรับเทคโนโลยี Hyperautomation สร้างการเติบโต
ในปัจจุบันมีธุรกิจเกิดใหม่ StartUp ที่ระบบ Lean ได้ประยุกต์ใช้ต่อยอดกับกลุ่มนี้กลายเป็น วิถีการสร้างธุรกิจใหม่ ที่จะชวนผู้อ่านมาศึกษากันครับ
Digital และ Data เป็นหัวใจในการขับเคลื่อนองค์กร ขาดตัวใดตัวหนึ่งไปก็ยากที่จะแข่งขันได้ในยุคนี้ ครั้งนี้จะมาเติมเต็มทัศนะอื่น ๆ เพิ่มเติมถึงพัฒนาการและการประยุกต์ใช้งานด้านธุรกิจ
ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่เป็นฐานรากสำคัญขององค์กรยุคใหม่ คือ Digital และ Data ซึ่งถือเป็นหัวใจในการขับเคลื่อนองค์กรสู่อนาคต ขาดตัวใดตัวหนึ่งไปก็ยากที่จะอยู่รอดและแข่งขันได้ในยุคนี้
กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ประเดิมมาตรการ 60 วัน จัดหลักสูตรเร่งด่วน “ถอดบทเรียนเซียน เรื่องหนี้ บริหารเงินดี มีทางรอด รุ่นที่ 3” ผู้เข้าร่วมจะมีโอกาสขอรับการพิจารณาสินเชื่อเงินทุนหมุนเวียนฯ ของ ดีพร้อม
‘พานาโซนิค’ ผ่าตัดองค์กร ตั้งบริษัทโฮลดิ้งครอบบริษัทในเครือ มีผลวันที่ 1 เมษายน 2021 ตั้งเป้าทำกำไรเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 5%
Dynamic Capabilities หรือ ความสามารถเชิงพลวัต ว่าด้วยการปรับตัวขององค์กรให้เข้ากับความเปลี่ยนแปลง ด้วยหลักสำคัญ 3 ข้อ Sensing, Seizing, Transforming
กรณีศึกษา ธุรกิจ SME เครื่องมือแพทย์ 8 รายในญี่ปุ่น รวมกลุ่มจัดตั้ง SESSA นำมาซึ่งการเติบโตของยอดขาย 50 เท่าในระยะเวลา 6 ปี เผยเคล็ดลับการสร้างพันธมิตรนำมาซื่งความสำเร็จทางธุรกิจ
Hitachi ตั้งเป้าทำรายได้ในปีงบประมาณ 2020 ที่ 7.08 ล้านล้านเยน ลดลง 1 ล้านล้านเยน หรือราว 9.3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และมีกำไรคิดเป็นอัตราส่วน 5.3% ในขณะที่ปีงบประมาณ 2021 รายได้จะเติ…
World Economic Forum ร่วม Kearney สถาบันที่ปรึกษาทางการเงิน รวบรวมความเห็นจากผู้บริหารระดับ C-Level กว่า 400 ราย จัดทำสมุดปกขาว แนะนำผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมการผลิต และซัพพลายเชน ถ…
สำรวจแผน BCP ของบริษัทชั้นนำในกลุ่มเครื่องมืออุตสาหกรรม ซึ่งเป็นผู้สนับสนุนเทคโนโลยีต้นน้ำเพื่อการผลิตสินค้าจำเป็นหลายชนิดในเวลานี้ พร้อมการประเมินสถานการณ์จากเหล่าผู้บริหารองค์กร
Work From Home ไม่สามารถนำมาใช้ในการทำงานทุกตำแหน่ง โดยเฉพาะภาคอุตสาหกรรมการผลิต แต่เพื่อยับยั้งการระบาดของไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่ ต้นเหตุของโรคโควิด-19 แล้ว จำเป็นต้องลดความเสี่…
เจเนอรัล อิเล็กทริก กลุ่มธุรกิจยักษ์ใหญ่กำลังเผชิญปัญหาจากความหลากหลายของธุรกิจที่ใหญ่เกินไป ทำให้ยากต่อการบริหารจัดการ จึงแก้ไขด้วยลดขนาดของบริษัท ลดจำนวนพนักงาน และขายธุรกิจที่เป็นภาระออกไป
สถาบันวิจัยในเครือ Mizuho Bank ระบุปัญหาสำคัญ 3 ข้อ ที่ส่งผลต่อธุรกิจในไทย และแนวทางการเปลี่ยนปัญหามาเป็นตัวช่วยให้ธุรกิจสามารถเติบโตได้ในระดับภูมิภาค
การจ้างงานชาวต่างชาติในประเทศจีน มีระยะเวลาการทดลองงาน การยกเลิกสัญญาจ้างงาน และค่าตอบแทนอย่างไร อ่านในบทความนี้